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奋战2023 | 第四分公司凝心聚力、真抓实干,奋战“项目管理年”新征程

更新时间:2023-04-03
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    2023年,是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路,聚焦十个重点,加快实施“十大行动”具体要求,把项目现场作为高质量发展的“主战场”,雷厉风行跑出项目建设“加速度”,全力以赴推动各项工作全面开花,向着高质量发展目标坚定前行。即日起,集团公司微信公众平台推出“奋战2023,我们这样干!”系列宣传报道,全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待!

    当“抢进度、保安全、抓质量、控成本、促文明,百日会战”标语醒目悬挂在所有项目上时,集团公司第四分公司已众志成城、凝心聚力踏入“项目管理年”新征程,争分夺秒、加力提速决战施工“黄金季”!

  2023年伊始,四分公司先后召开2022全年工作分析务虚会及2023年“项目管理年”推进部署会,总结经验、理清思路,多措并举、精准发力,全力开展“项目管理年”各项工作。


党建领航 凝聚合力

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  积极开展“党建领航,凝聚合力”多项主题党日活动,让党旗高高飘扬在施工一线。以 “四通八达”党建品牌创建为依托,在项目上成立党员突击队、党员工作室,发挥党员干部骨干引领作用,以点带面,带动全体职工以更加过硬的工作作风、更加坚定的理想信念,担当尽责、锐意进取,为集团公司高质量发展培根铸魂、凝聚合力。


开拓市场 激发活力

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  以集团公司“1+2+N”市场开发战略为指引,健全经营工作管理制度,发挥全员主观能动性,稳固青岛、东营、江苏盐城、四川市场,积极开拓浙江、福建、云南、贵州市场,第一季度完成外地工程中标2项,完成自揽合同额经营指标的40%,实现“开门红”


从零开始 向零奋斗

  严格落实三级安全管理体系,强化公司及项目部安全管控能力,以“严真细实快”的工作作风抓好各项安全措施的落实,打通安全生产“最后一公里”,实现“双零”目标。持续保持高压严管态势,深入推进安全生产“双基”建设,坚持安全生产工作“严在平时,严在日常,严在基层”。年初与各项目部签订2023年《安全生产目标责任书》,并对全体员工进行安全生产“开工第一课”授课。

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  组织在建项目复工复产现场核查及备案,组织新进场务工人员进行体检,确保安全生产责任落到实处,筑牢安全生产屏障。

  组织开展一系列安全资料、岗位安全职责宣贯培训活动,制作 “安全生产责任制”卡片,对实名登记建档并安全考试合格的务工人员发放“审查合格”贴纸,准予施工作业。项目现场设置农民工维权办公室,悬挂维权公示牌,设专人办公接待,保障农民工权益。


百日会战 饱和施工

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  以集团公司“百日会战”竞赛精神为指引,制定分公司百日会战活动方案,并组织实施。活动涵盖7个项目部、11项工程,占全年产值指标40%。

  通过制定实施方案、细化节点目标, 通过“日调度,周分析,月评估”工作模式,加强节点管控,保证活动效果。

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  分公司每月对在建项目现场检查及分级评定考核,实现“检查→通报→整改→回复→复查”100%闭合。活动开展以来,分公司每周完成产值呈递增态势,取得了良好的效果。

聚焦成本管控 聚焦降本增效

  以项目成本管理为核心,形成上下联动管控机制,明确成本管控关键指标,精细各项管理举措,切实提质增效,实现“低成本运营,高品质管理”目标。

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  积极宣贯集团公司成本管理制度,把握成本管控关键环节,组织新开工项目配属单位招标会及施工材料采购竞争性谈判工作,从源头、过程加强成本管控。


科技赋能 激发活力

  着力加强科技创新及成果推广应用,以新技术、新工艺、新思路,实现施工增值、管理提升。2月份,四分公司三项QC课题分别荣获“全国市政工程建设优秀质量管理小组一、二等奖”,两项BIM成果在集团公司举办的 “第四届黄河路桥杯BIM技术竞赛中荣获一、二等奖”。

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    “开工即决战、起跑即冲刺”!四分公司将深入学习贯彻落实党的二十大精神,按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路,聚焦集团公司“项目管理年”各项工作目标,坚定信念,团结一致,真抓实干,全面提升工程项目管理水平,高效推进项目管理年各项工作,以一项项人民满意的精品工程,助力集团公司书写高质量发展新篇章。




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